巨泓于2001年成立，主要从事包装印刷，客户以知名品牌为主，约九成业务来自美国客户，产品包括彩盒、彩卡、说明书、吊牌、食品盒、精品手工盒、贴纸、标籤等。公司没有旺淡季之分，生意算是很平稳。为进一步确保业务的稳定性，公司规定每个客户的生意额，不能超过总生意额的特定百分比。同时，公司亦不追求廉价，反而要求高品质的产品。
东莞市巨泓彩印由2015年起成为印刷G7认可企业，巨泓的黄绍昌董事长很信任数据化和标准化，希望透过相关工具令流程和品质有所改善。他在2014年参观香港国际印刷及包装展时，便特别留意标准化的器材，其后更落实投资相关软硬件、执行标准化和考取有关认证，如GMI、G7等。他表示不是因为客户要求而取得认证，而是希望自我提升。「作为管理人，一定要愿意投资，才可生财，同时要让员工明白软硬件对他们工作有帮助，不再只是依赖老师傅。我个人对此理念深信不疑。」
另外，黄绍昌董事长也很重视设备的稳定性，如果要购置印刷机，就一定会引进新机，并且还会选用维修保养服务。印刷机的稳定状态，对印刷品质至关重要。因此巨泓特别著重维修保养，更会定期使用G7方法，校正印刷机。「我反对为考证而考证，这是没有意思的。所以我们都会将所学的应用在生产上。」
他表示巨泓推行标准化初期，可说是为了品质不计成本，但其实可以循序渐进地投资，例如开始推行时可以先添置基本的软硬件，亲身感受到其带来的效益后，才投资自动化程度更高的产品，或全面应用标准化设备。至于考证、培训的相关费用根本不高，整体的投资对中小企来说，绝对能够负担。
谈及巨泓员工应用数据化有否出现抗拒情况，特别是先量度LAB数值，而不是惯常的密度。余永昌技术总监称，由于不断地要求员工提供LAB值，他们已经潜移默化地使用数据化的品质控制方法，让大家能使用共同语言互相沟通。现时，巨泓员工已经习惯应用扫瞄器量度颜色数值，再加上经验判断印刷品质。
现今的印刷买家，通常有两方面的要求:(一)同一产品在全球不同地方印刷，必须保持颜色的一致性;(二)订立收货标准。黄绍昌董事长表示，由于印刷品难以做到颜色完全与打稿吻合，加上现时订单多、量较少，校版的次数因而增加，因此如果使用标准化，除了有助缩短校版时间外，亦可以缩小需要调整的范围，有助提升效率和产能。「印刷商、品牌商、产品製造商及标准制定商四方，必须有无缝的接轨，或具有制衡作用，如果各方合作良好，生产就更顺利。」
最后，黄绍昌董事长向印刷同业分享经验:「企业文化和管理人的理念很重要，印刷标准化对公司的重要性取决于该公司对印刷业前景的看法，如果要持续发展，必须追求品质，并推行标准化和自动化。」总括而言，要成功推行标准化，印刷业管理人要有坚定信念，全力向员工推广，而且持之而恒;又要懂得将考证技巧应用在实际生产中，并非为考证而考证，才能提升产能，从而提高竞争力。